จะทำให้กระบวนการบริหารจัดการโรงงานแปรรูปทางกลง่ายขึ้นได้อย่างไร ?

ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่หรือบริษัทขนาดเล็กโรงงานแปรรูปเครื่องจักรกลจำเป็นต้องบริหารจัดการให้ดีหากคุณต้องการดำเนินการและทำกำไรในการจัดการในแต่ละวัน มีห้าประเด็นหลัก ได้แก่ การจัดการการวางแผน การจัดการกระบวนการ การจัดการองค์กร การจัดการเชิงกลยุทธ์ และการจัดการวัฒนธรรมห้าด้านนี้เป็นความสัมพันธ์ที่ก้าวหน้าเมื่อทำอันแรกเสร็จแล้วเท่านั้นจึงจะสามารถจัดการอันถัดไปได้ในที่นี้เราจะแนะนำรายละเอียดด้านการจัดการทั้งห้าด้าน

1.การวางแผนการจัดการ

ในบริษัทแปรรูปทางกล การจัดการการวางแผนส่วนใหญ่จะแก้ปัญหาว่าความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายและทรัพยากรตรงกันหรือไม่ดังนั้นการจัดการโปรแกรมส่วนใหญ่ประกอบด้วยองค์ประกอบหลักสามประการ: เป้าหมาย ทรัพยากร และความสัมพันธ์ที่ตรงกันระหว่างทั้งสองเป้าหมายเป็นพื้นฐานของการจัดการแผนการจัดการแผนก็ถือเป็นการจัดการเป้าหมายเช่นกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการจัดการต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง เป้าหมายจะต้องสามารถทดสอบได้ และเป้าหมายคือการยืนยันเงื่อนไขทั้งสามนี้โดยผู้บริหารระดับสูง

ทรัพยากรเป็นเป้าหมายของการจัดการโปรแกรมหลายคนคิดว่าเป้าหมายคือเป้าหมายของการจัดการแผนที่จริงแล้ว วัตถุประสงค์ของการจัดการแผนคือทรัพยากร และทรัพยากรคือเงื่อนไขในการบรรลุเป้าหมายวิธีเดียวที่จะบรรลุการวางแผนคือการได้รับทรัพยากรผลลัพธ์ที่ดีที่สุดของการจัดการการวางแผนคือการจับคู่เป้าหมายและทรัพยากรเมื่อทรัพยากรทั้งหมดสามารถครอบงำเป้าหมายได้ การจัดการแผนก็จะบรรลุผลสำเร็จเมื่อเป้าหมายมีขนาดใหญ่เกินกว่าจะรองรับได้ ก็จะเป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากร

2.การจัดการกระบวนการ

กุญแจสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจคือกระบวนการการจัดการกระบวนการยังเป็นเครื่องมือหลักในการทำลายการจัดการแบบเดิมๆเพื่อให้เข้าใจถึงกระบวนการของบริษัท สิ่งหนึ่งคือการทำลายนิสัยของการจัดการตามหน้าที่ อย่างที่สองคือการปลูกฝังนิสัยการคิดอย่างเป็นระบบ และประการที่สามคือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นการปฏิบัติงานในการจัดการแบบดั้งเดิม แต่ละแผนกให้ความสำคัญกับระดับความสมบูรณ์ของหน้าที่ของแผนกและการจัดการแนวตั้งเท่านั้น และหน้าที่ของแผนกต่างๆ มักจะขาดการเชื่อมโยงที่สมบูรณ์และเป็นธรรมชาติดังนั้นจึงจำเป็นต้องทำลายนิสัยการทำงานและหลีกเลี่ยงการลดลงของประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท

3.การจัดการองค์กร

การจัดการองค์กรคือความสมดุลระหว่างอำนาจและความรับผิดชอบความสมดุลระหว่างสองด้านนี้เป็นปัญหาที่ฝ่ายบริหารองค์กรต้องแก้ไขการออกแบบโครงสร้างองค์กรต้องเริ่มต้นจาก 4 ด้าน ได้แก่ Command Unified หนึ่งคนสามารถมีหัวหน้างานโดยตรงได้เพียงคนเดียวเท่านั้นขอบเขตการจัดการ ช่วงการจัดการที่มีประสิทธิภาพคือ 5-6 คนการแบ่งงานอย่างมีเหตุผลตามความรับผิดชอบและความเป็นมืออาชีพในการดำเนินการแบ่งงานแนวนอนและแนวตั้งเสริมสร้างความเป็นมืออาชีพ ลดการรับรู้ด้านการบริการ และแบ่งปันความเป็นไปได้ และกำจัดการบูชาอำนาจของผู้คน

4.การจัดการเชิงกลยุทธ์

ความสามารถในการแข่งขันหลักทำให้เกิดศักยภาพในการเข้าสู่ตลาดที่หลากหลายความสามารถในการแข่งขันหลักควรมีส่วนสำคัญต่อมูลค่าที่ลูกค้าให้ความสำคัญ และความสามารถในการแข่งขันหลักควรเป็นคุณลักษณะสามประการของความสามารถของคู่แข่งในการเลียนแบบองค์กรต่างๆ ต้องการสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง โดยจะต้องยืนอยู่ในจุดสูงเชิงกลยุทธ์สำหรับแผนระยะยาวตรวจสอบการดำเนินธุรกิจ ทรัพยากรและความสามารถที่มีอยู่ สังเกตความต้องการของตลาดและแนวโน้มการพัฒนาของวิวัฒนาการทางเทคโนโลยีผ่านการใช้จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมและความสามารถด้านนวัตกรรมของบริษัท มองเห็นทิศทางการพัฒนาความสามารถในการแข่งขันหลักของบริษัท และระบุเทคโนโลยีความสามารถหลักของบริษัท

5.การจัดการวัฒนธรรม

วัฒนธรรมองค์กรไม่เพียงแต่เป็นจิตวิญญาณหลักของบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณลักษณะที่สำคัญของบริษัทด้วยด้วยการพัฒนาของบริษัท การจัดการวัฒนธรรมองค์กรจะต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงทีละน้อยจากการวางเป้าหมายการอยู่รอด การวางแนวกฎ การวางแนวการปฏิบัติงาน การวางแนวนวัตกรรม และการวางแนววิสัยทัศน์ เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจะค่อยๆ เติบโตได้

อู๋ซีเป็นผู้นำ Precision Machinery Co., Ltdให้บริการลูกค้าทุกขนาดครบวงจรบริการผลิตโลหะตามสั่งด้วยกระบวนการอันเป็นเอกลักษณ์